特定建設業許可の金額要件と取得手順を最短でマスターする完全ガイド

下請へ発注する工事額が「1件4,000万円（税込）」を超えるか、「建築一式なら6,000万円（税込）」を超えると特定建設業の範囲に入る——この基準、現場で迷いがちではありませんか。合算のルールや建築一式の例外、共同企業体や再下請の扱いまで、判断を誤ると受注機会や信用に響きます。

実務では「複数契約の合算はどこまで？」「財産的要件の純資産や欠損額の見方は？」など、経理と現場の双方でつまずきがちです。本記事では国土交通省の手引きや各都道府県の案内に沿って、金額要件・体制要件・書類準備を一気通貫で整理します。よくある誤解とグレーゾーンの切り分けも事例で解説します。

許可の取得・更新・追加業種、そして申請スケジュールの作り方まで、今日から使えるチェックリスト付きで道筋を明確にします。工事実績が少なくても進められる体制づくりや、増資・決算対応のタイミングもポイントを押さえて解説します。迷いどころを先回りで潰し、最短で判断できる状態をつくりましょう。

特定建設業許可の基礎と金額要件を最短で押さえる方法

特定建設業の判断基準と下請代金の合算ルールを分かりやすく解説

特定建設業の可否は、元請として下請へ発注する金額が基準を超えるかで判断します。ポイントは単一契約の下請総額を合算することです。元請が分割して複数社に出しても、同一工事の下請代金は合計します。さらに一次下請が複数の二次下請に再委託しても、元請の判断は一次下請への発注額で見ます。よくあるのが材料支給や機械リースを差し引いて良いと誤解するケースですが、下請が負担する工事に付随する費用は原則含めて扱います。発注者直轄の別契約は合算対象外です。工事一式の契約ごとに判定し、下請代金の合算、単一工事での区分け不可、元請視点での判断を徹底することが重要です。

• 同一工事は一契約ごとに合算して判定します

• 材料支給の控除前を基準と考えるのが安全です

• 分割発注での回避は不可と理解しておくと迷いません

補足として、請負契約書や内訳書で工事範囲と金額の一体性を明確に残すと判断がぶれにくくなります。

建築一式工事の金額基準のポイントとよくある誤解に注意

建築一式工事は統括的な施工管理を伴うため、判断基準の誤認が起きやすい分野です。基準超過の確認は建築一式の元請契約に対する下請総額で行います。よくある誤解は「設備工事部分は別工種なので一式から除外できる」という考えですが、建築一式の枠内で発注した設備・内装・外構などは一式の下請として合算します。また、仮設や共通費、現場管理費を除外するのも誤りです。建築一式での再下請は多段化しやすいため、元請は一次下請への発注額で判定し、二次以下の合算は不要です。判断に迷う場合は、工事目的物が一体か、同一工期か、同一現場管理下かを確認してください。工事の一体性、元請契約単位、一次下請基準を押さえれば判断が安定します。

一般建設業との違いを金額と実務の両面でスッキリ理解

一般建設業と特定建設業の違いは「下請に出す規模」と「体制の厳格さ」に集約されます。特定側は財務要件と専任技術者要件が重く、監理技術者の配置も必須になります。まずは金額面の基準を確認し、該当する工事を扱うかで取得方針を決めると無駄がありません。実務では、下請構成が大きくなるほど安全管理、契約管理、施工体制台帳の整備が増え、一般建設業許可だけでは受注機会を逃す場面が出ます。特定の取得に踏み切る際は、資本や純資産の健全性、専任技術者要件、監理技術者の手当てを同時に確認してください。次の表で押さえると記憶に残りやすいです。

比較項目	一般建設業	特定建設業
下請へ出す規模の基準	基準未満の工事を想定	基準以上を元請で下請に発注
体制要件	経営業務管理責任者・専任技術者	さらに厳格な財務要件と監理技術者配置
実務影響	小中規模の分離発注が中心	大規模・多層下請の統括管理が前提

上記を踏まえ、受注戦略と社内体制をそろえることがスムーズな許可運用に直結します。

特定建設業許可の取得要件を徹底マスター

財産的要件の計算式と基準値の攻略法

特定建設業許可を狙う会社がまず押さえるべきは、財産的要件です。審査は直近決算の数値で判断されるため、事前の資本戦略と指標管理がカギになります。ポイントは純資産の厚みと短期支払能力の確保です。一般建設業許可よりハードルが高く、取引先や発注者への信頼性にも直結します。下請へ発注する大規模工事での安定性が問われるため、指標は保守的にクリアしておくと安心です。よくあるつまずきは、利益剰余金の不足と流動負債の膨張です。決算対策や役員借入金の整理、余剰在庫の圧縮で改善余地を作りましょう。工事受注前に予実管理を徹底し、資金繰り表でキャッシュの谷を見える化することが有効です。基準を満たすだけでなく、安全域10～20％を持たせてブレを吸収する運用が現実的です。

• 主な確認ポイント

  • 純資産の額が正で一定額以上であること
  • 欠損の額が資本金を過度に侵食していないこと
  • 短期支払能力が安定していること

補足として、金融機関の評価と相関するため月次試算表の精度向上も有効です。

財産的要件を満たせない時のリアルな打開策

要件ギリギリ、または未達の会社でも諦める必要はありません。実務では複数の改善策を組み合わせ、決算確定前に手当てすることで到達させるケースが多いです。短期と中期の手段を整理し、費用対効果とスピードで優先順位を付けると動きやすくなります。赤字累積が重い場合は、増資とデット圧縮を同時に進めると効きます。資産サイドでは棚卸資産の評価適正化や不要固定資産の売却で純資産を引き上げます。負債サイドは短期借入の長期化や役員借入金の資本性評価の検討が現実解です。利益面は工事原価の見直しと追加請求の適正化が効率的です。外部専門家のレビューで経理処理と注記を整え、監査可能性を意識した証憑管理に切り替えると審査の印象も改善します。

• 有効な手立て

  • 増資や資本性資金の導入による純資産の底上げ
  • デットの長期化・高金利借入の見直しで流動負債を軽くする
  • 不採算案件の早期精算と在庫圧縮でキャッシュを回収

補足として、決算期変更や工事進行基準の適切化も選択肢になります。

経営業務の管理責任者の要件を確実に満たすコツ

経営業務の管理責任者は、許可業種の経営に実質関与した期間や役職が問われます。要は「会社運営を安定させる統括機能を備えているか」を経歴で示す考え方です。履歴は在籍証明、役職登記、契約書や請負実績で裏付け、同一性と連続性を証拠でつなぐのがコツです。グループ内の異動や法人変更がある場合は、前後関係を年表化し不整合を潰します。個人事業主の実績も、請負契約や確定申告書で実務に落とし込めます。常勤性は社会保険や給与台帳で補強し、他社兼務や拠点外勤務はリスクです。業種追加や一般から特定への切替では、対象工事に即した経歴を選び直し、適用業種に紐づく実務を明確化すると通りやすくなります。申請前に不足書類の洗い出しを行い、証明取得に時間がかかるものから先行準備しましょう。

確認領域	実務の着眼点
経歴期間	在籍証明と請負実績で年単位の連続性を証明
役職・権限	登記や職制表で意思決定関与を明確化
常勤性	社会保険・給与台帳・勤怠で裏付け
対象業種適合	実績工事の種類を申請業種に合わせて整理

補足として、名称変更や合併の履歴は公的書類でつなげると説得力が高まります。

専任技術者の資格と実務経験のクリア基準を詳しく紹介

専任技術者は工事の品質と安全を担保する中核人材です。国家資格で満たすルートと、実務経験で満たすルートのいずれも、対象業種に適合していることが条件です。建築一式や電気、土木など業種ごとに求められる資格範囲が異なるため、受注計画に合わせた配置が重要です。実務経験ルートでは年数要件があり、証明は契約書や注文書、工事台帳、写真、検収書を組み合わせて客観性を高めます。特定建設業許可では、下請に出す大規模工事での技術管理力が評価されるため、施工管理技士や建築士など上位資格の配置が効果的です。兼任は原則不可で、営業所常駐と常勤性が必要になります。変更が生じる場合は遅滞なく手続きを行い、空白期間を作らない運用が安全です。教育計画を立て、資格者の複線化でリスクを分散しましょう。

• 押さえるポイント

  • 資格ルートと実務経験ルートのいずれも業種適合が必須
  • 常勤かつ専任配置が原則で兼任は避ける
  • 証拠資料を多面的に収集して経験の客観性を確保

補足として、更新や昇格試験のスケジュール管理が受注機会の最大化につながります。

一般建設業と特定建設業の違いを徹底比較！違いとメリットを一目で把握

金額基準と対象工事のスケールを具体例でイメージ

一般建設業は比較的中小規模の工事を自社で完結する前提に向き、下請への再委託規模も小さめです。対して特定建設業は、元請として大規模工事を請負い、高額な下請契約を伴うケースで求められます。基準の目安は、建築一式工事は下請総額が8,000万円以上、それ以外の工事は下請総額が5,000万円以上の場面で、元請に特定側の体制が必要になります。たとえば大規模改修で複数の専門工種に分離発注し、下請総額が大台に乗るなら特定建設業の想定です。一般建設業で受注する場合は、自社施工比率と下請金額の上振れに注意が必要です。特定建設業許可を選ぶと、高額かつ多工種の発注管理に耐える運用がしやすく、元請としての信頼を得やすくなります。

• 5,000万円/8,000万円の下請総額が境目になりやすいです

• 元請での大規模案件は特定建設業の体制が基本です

• 一般建設業は中堅規模の自社完結型にフィットします

※工事規模だけでなく、契約の組み方や分離発注数も実務判断のポイントです。

体制要件と提出書類の違いがすぐ分かるチェック

許可区分で変わるのは、財務の健全性と技術者体制です。特定側は、純資産や流動性などの財産基盤がより重視され、専任技術者要件も高度化します。専任技術者は、一般では実務経験や国家資格で足りますが、特定では上位資格や監理技術者要件への適合が問われます。提出書類はどちらも決算書や登記事項、許可業種の実務裏付けが中心ですが、特定は財務指標の明瞭化と工事実績の組成が審査の要になります。更新や決算変更届も運用は同様ながら、特定側は大口下請の管理や施工体制台帳の整備など、日々の内部統制が成果物に表れます。特定建設業許可を視野に入れるなら、資本金や純資産の増強と専任技術者の採用・育成を同時に進めるのが近道です。

項目	一般建設業	特定建設業
対象イメージ	中堅規模、下請総額が小〜中	元請の大規模案件、下請総額が大
財務要件	基本的な健全性が焦点	純資産の充足や流動性が厳格
専任技術者	資格または実務経験で可	監理技術者要件に直結
実務運用	自社完結寄りでも可	分離発注・体制台帳が前提

※要件は業種や時点の基準により変わるため、最新の審査傾向を確認してください。

比較表で要点を瞬時に確認できるベスト案内

特定建設業許可を選ぶ判断軸は、工事の請負構造と下請総額の上振れリスクです。実務では、発注者の要請で分離比率が上がり、予定より下請金額が膨らむことがあります。そこで次の順で確認すると判断が早まります。

1. 直近の受注実績を振り返り、下請総額のピーク値を把握します。
2. 今後1〜2年の受注計画で、5,000万円または8,000万円を超える元請案件の見込みを洗い出します。
3. 専任技術者要件（監理技術者の配置可能性）と資本金や純資産の水準を点検します。
4. 不足がある場合は、資本強化と技術者の資格取得・採用の計画を立てます。
5. 申請準備では、決算書の整合性や工事実績の証憑を早めに集めておきます。

この順序なら、一般から特定への移行可否を定量的かつ確実に見極めやすくなります。

特定建設業許可の申請準備から提出までを徹底ナビゲート

必要書類の一覧とスムーズな取得ポイント早見表

特定建設業許可の申請は、事前準備が八割です。まずは必要書類を一気に洗い出し、役所・金融機関・社内のどこから入手するかを明確にします。特に財務資料や専任技術者の証明は時間がかかるため、早期着手がコツです。下記の一覧で全体像を掴み、取得順を決めてください。なお、一般建設業許可からの区分変更では書類の重複提出を避けると効率化できます。金額要件の見直しや下請金額の基準に触れる説明資料は、制度変更に合わせて最新版を取得しましょう。不備が多いのは役員関連の証明と実務経験の裏付けです。社内台帳と外部証明の内容が一致しているか、提出前に必ず整合性を確認しましょう。

• 会社・営業所: 履歴事項全部証明書、事業概要、使用権限書類

• 財務・金額: 直近決算書、納税証明、残高証明、資本金確認資料

• 人材・資格: 経営業務の管理体制書類、専任技術者の資格証や実務経験証明

• 工事・実績: 請負契約書、請求書、注文書、下請契約の内訳資料

取得先の営業日や発行手数料も事前に確認しておくと、来庁回数を圧縮できます。

区分	主な書類	取得先	取得のコツ
法人情報	履歴事項全部証明書	法務局	申請直前に再取得し有効性を担保
財務	決算書・納税証明	税務署・社内	勘定科目内訳書まで一式で用意
人材	資格証・実務証明	団体・社内	旧姓・社名変更の紐付けを明記
工事	契約書・請求書	発注者・社内	工種・金額・元下の関係を明確化

上表は「どこで何を取るか」を一目で整理するための最小構成です。

申請スケジュール作成のプロが教えるコツ

スケジュールの肝は、外部取得書類のリードタイムと社内確認の意思決定速度を見積もることです。最初に全書類の依頼先と必要日数を洗い、申請日から逆算します。制度改正に伴う特定建設業許可等の金額要件の見直しが影響する説明書の差し替えに備え、予備日も確保しましょう。公告や役員変更が絡む場合は、法務局や税務署の混雑期を外すだけで数日短縮できます。専任技術者要件の詰めは時間を要するため先行着手が基本です。金融機関の残高証明は発行に日数がかかるため、決算資料が揃い次第すぐに動くとスムーズです。社内では押印ルートを事前共有し、書類束の確定版のみ回付することで差し替えロスを防げます。提出先の相談窓口の予約枠も早めに押さえると、全体の待機時間を抑えられます。

1. 外部取得が必要な書類を先行依頼し、社内作成物は並行処理する
2. 専任技術者の資格・実務要件を早期確認し、証明書類を先に回収する
3. 申請前点検日を設定し、発行日・社名表記・工事金額の整合を集中チェック
4. 相談窓口の予約と提出部数の確認を済ませ、差戻し時の再提出日も確保
5. 受理後の補正に備え、証憑の追加候補をフォルダで即時提示できるよう準備

番号順に実行すると、待ち時間と差戻しリスクを同時に低減できます。

不備ゼロを目指すチェックリスト活用の裏技

チェックリストは、項目×証憑×発行日で三層構造にすると抜け漏れが激減します。まず、区分ごとに「必要・不要・代替可」を色分けし、制度の最新要件に合わせて更新します。金額の記載がある資料は、契約書、請求書、内訳書の金額一致を赤字で検証欄に記入すると、特定建設業許可で重視される下請関係の説明が通りやすくなります。役員や専任技術者の氏名表記は住民票、資格証、登記事項で同一かを目視確認し、旧称や英字表記の揺れは注記で紐付けます。社判・代表者印は押印ページをインデックス化し、提出部ごとに同位置で統一すると審査側も確認しやすいです。最後に、提出前日と当日のダブルチェックをルール化し、差戻しの際は原因をリストへ即反映して再発防止に繋げます。これだけで、提出窓口での補正指摘が大幅に減ります。

現場で迷わない下請発注の実務ガイド！特定建設業許可に対応したケース解説

合算判定のグレーゾーンをクリアに！契約の切り分け事例集

下請に発注する工事の合算判定は、契約の分割や追加契約が絡むと判断が揺れやすいポイントです。特定建設業許可が要るかどうかは、同一の目的物に向けた一連の工事か、独立性がある別工事かで結論が変わります。回避思考の分割は違反リスクを高めます。実務では、仕様・数量・期間・場所・請負金額の一体性を丁寧に記録し、見積と契約書で論点を可視化すると安全です。追加発注は当初契約の延長か、別目的の改良かを理由づけることが重要です。監理技術者の配置や施工体制台帳の要否も同じ論理で整理できます。

• 同一目的物の一体工事は金額合算が原則

• 意図的分割は一般建設業許可でも違反リスク

• 仕様・場所・工期が独立なら別契約として妥当

• 合算で5,000万円超や建築一式8,000万円超は要注意

補足として、金額要件の境目は社内で閾値管理を行い、早期に専任技術者の配置計画を動かすと判断ミスを減らせます。

再下請や共同企業体の取り扱いを徹底整理

再下請やJVは、元請の管理責任や要件適合の確認が焦点です。特定建設業許可が必要な下請金額に達する場合、再下請先の要件や監理技術者の専任性まで連鎖して確認が必要になります。JVでは構成員の負担工事の金額と範囲で判断するのが基本です。発注者指定の再下請であっても、違反の責めを免れません。契約書には権限と責任の分界、工程・出来高・検査の役割、下請契約の承諾手続を明記し、台帳・通知・報告の時系列を残してください。トラブル時は記録が最大の防御となります。

取扱対象	要点	実務の着眼点
再下請	承諾手続と金額合算	元請の管理責任、体制台帳の更新時期
指定業者	指定でも違反責任は残る	契約書で指定の根拠と範囲を明記
共同企業体	構成員別の負担工事額	監理技術者の配置と専任性
分離発注	目的物が同一かで合算	工期・場所・成果物の独立性

この表をひな形に、案件ごとに根拠資料を添付して決裁すると判断の再現性が高まります。

違反を防ぐ社内フロー構築のポイントとは

違反防止はチェックポイントの先回り設計が肝です。初期見積段階で合算可能性をフラグ化し、契約前に特定建設業許可要否と専任技術者の手当を確定します。契約後は再下請の承諾、施工体制台帳、変更契約の金額更新を時系列で連動させます。監理技術者は兼任の可否や常駐要件を確認し、変更が生じたら直ちに代替配置を実行します。社外説明に備え、判断根拠と金額計算のログを標準化フォームで保管してください。金額要件の見直し動向にも注意し、社内閾値と教育資料をアップデートし続けることが重要です。

1. 見積段階で合算候補の自動フラグを付与
2. 契約前審査で許可要否と技術者配置を確定
3. 再下請承諾と台帳更新を工程と連動
4. 追加変更は合算再判定し金額と体制を更新
5. 判断根拠の記録と監査を四半期で実施

この流れを実行すれば、現場は迷わず、法令適合と工期遵守の両立が現実的になります。

特定建設業許可の取得スピードを上げる実践テクニックと成功ストーリー

工事実績がなくても進められる体制づくりの着眼点

工事実績が薄くても、体制設計で申請の説得力は高められます。ポイントは、経営業務の管理体制と専任技術者の確保、そして財務の見せ方です。特定建設業許可は下請に大きな金額を出す工事を請ける前に整えておく許可のため、準備段階の資料整備が要です。具体的には、発注者とのやり取りを整理した契約書式、下請管理のフロー、監督体制の責任分掌を文書化します。さらに、会社案内や施工体制台帳の素案を作り、受注前でも管理責任の実効性を示すと審査で評価されやすくなります。専任技術者は業種ごとの資格や実務経験の証憑を先行収集し、就任予定者の配置図や勤務形態も揃えておくとスムーズです。最後に、資本金や純資産の見通しを月次で把握し、申請月に基準を満たす計画に落とし込むことがスピード化のカギです。

• 社内規程と責任分掌を先に整える

• 専任技術者の資格と実務の証憑を前倒し収集

• 下請管理フローと契約書式を標準化

• 月次で財務を可視化し申請月を最適化

簡潔でも、「体制」「人」「財務」を同時並行で進めると短期取得につながります。

決算期前倒しや増資を活用した財務クリアのベストタイミング

財務のクリアは計画勝負です。特定建設業許可では純資産の充足や資本の厚み、支払能力の安定性が重点的に確認されます。決算期が遠く、直近の数値で基準を満たせない場合は、月次試算表の精度を上げつつ、臨時株主総会を用いた増資や、不良資産の圧縮、役員貸付金の整理で自己資本を強化します。決算期の変更は中長期の体制立て直しに有効で、繁忙期を避けた時期に確定数値を作れるため申請準備が安定します。資本金の積み増しは登記完了と入金証憑を合わせ、純資産改善は減損や貸倒の適正計上で実質の健全性を示すと効果的です。融資での一時的な現預金増は評価が限定的なため、増資や利益計上による純資産改善を優先します。申請書類は決算書、総勘定元帳、預金残高証明などの整合が重要で、数字の一貫性が審査時間を短縮します。

施策	即効性	留意点
増資の実行	高い	登記と入金証憑を同時に揃える
不良資産の整理	中	評価損の根拠資料を保存
役員貸付金の回収/相殺	中	取引実態の証明が必要
決算期変更	低～中	税務・登記の手続期間を考慮

表の組み合わせで、申請予定月から逆算し最短ルートを設計します。

専任技術者の確保と証憑集めの現場ノウハウ伝授

専任技術者の詰まりは取得全体のボトルネックになりやすいです。特定建設業許可では、対象業種の資格者や十分な実務経験者を常勤で配置し、在籍と経験の裏付けを一貫した証憑で示すことが重要です。まずは求める業種と資格一覧を確定し、求人時点で勤務形態と専任要件（兼任不可範囲など）を明記します。採用後は履歴書、雇用契約書、社会保険の資格取得通知、出勤簿で常勤性を立証します。実務経験は工事台帳、請負契約書、注文書、請求書、現場写真、監督署への届出の写しなどを年代順に紐づけ、工事名・工期・金額・役割が読み取れる形に整理します。資格証は原本確認の記録を添え、氏名表記揺れは住民票で統一します。さらに、監理技術者が必要となる工事規模では配置予定表と代替要員の計画も用意し、工事配員と許可業種の整合を示すと審査が滑らかです。

1. 業種と専任技術者要件を確定
2. 常勤性と在籍の証憑を同時収集
3. 実務経験の工事ごとの証憑を時系列化
4. 氏名や社名の表記統一で齟齬を排除
5. 監理技術者の配置計画を明文化

順序立てて揃えることで、審査側の確認負荷を下げ、全体の取得スピードを押し上げられます。

特定建設業許可取得後に必要な更新や変更手続きのすべてが分かる

更新時の注意点と体制変更のインパクト総まとめ

特定建設業許可の更新は原則5年ごとです。直前の決算変更届などの提出遅延があると審査で躓くため、直近の決算報告と工事経歴の整合をまず確認します。経営業務の管理責任者や専任技術者が退職・異動した場合は速やかな変更届が必須で、放置すると営業停止等のリスクがあります。下請体制の見直しにより監理技術者の配置が必要になるケースもあるため、工事規模と下請契約の金額要件を常にチェックしましょう。更新準備は少なくとも満了日の90日前目安で進めると安全です。提出物の差し戻しを避けるため、商業登記や保険加入状況も最新化しておきます。

• 更新は5年ごと、90日前から準備

• 役員・技術者の変更は即届出

• 決算変更届の未提出は減点要因

• 下請金額の変動は監理技術者要件に直結

補足として、提出先や様式は知事許可と大臣許可で異なるため、管轄の案内に沿って整えると手戻りが減ります。

追加業種や事業拡大時に押さえるべき手順

事業拡大で業種を追加する場合は、対象業種ごとに専任技術者要件を満たす必要があります。実務経験や国家資格の証明が不十分だと不受理になりやすいので、実務年数の通算根拠と工事実績との紐付けを丁寧に整えます。さらに、工事規模の拡大に伴い、資本金や自己資本などの財務基盤を点検します。特に発注者や元請からの審査で財務の安定性は見られやすく、追加業種の許可取得後の受注機会に影響します。営業所の新設や人員増を伴う場合は、専任性の確保と常勤性の証明が肝心です。工程ピーク時の兼務体制は監査で疑義となりやすいため、勤務実態の記録と雇用契約の整合を意識しましょう。

手順	主要ポイント	つまずきやすい点
対象業種の選定	元請ニーズと下請体制を整理	実績不足で根拠弱化
技術者の要件確認	資格か実務経験で充足	証明書類の欠落
財務基盤の点検	自己資本と支払能力	指標の悪化放置
申請書類整備	工事経歴と人員配置	専任性の不一致

補足として、追加業種の審査期間は繁忙期に長期化しやすいため、受注計画から逆算した前倒し申請が有効です。

罰則や指導リスクを避けるためのチェックリスト

許可維持で最も多いミスは期限徒過と未届出です。以下の順で確認すると抜け漏れを防げます。

1. 許可の有効期限と更新準備の開始日を社内カレンダーで共有
2. 決算変更届を期日内に提出し、工事経歴・様式の体裁を統一
3. 役員・専任技術者の変更、営業所移転は発生日から速やかに届出
4. 下請契約の金額や工事区分を見直し、監理技術者の配置要件を再点検
5. 社会保険加入や保険証票の掲示、契約書面の保存を最新状態に維持

この5点は、行政指導や処分の回避に直結します。特定建設業許可の枠で大型工事を扱うほど、下請や契約管理の記録が重視されるため、日々の書類管理を仕組み化すると安心です。

特定建設業許可でよくある疑問や落とし穴をスッキリ解決

金額要件はいつ変わった？制度変更のポイントを解説

特定建設業許可が必要となる基準は見直しが続いてきました。現在の大枠は、元請が一定規模以上の工事を下請に発注する場合に適用されます。目安として知られるのが、建築一式工事は8,000万円以上、その他工事は5,000万円以上というラインです。これは「どの規模まで一般建設業許可で足りるのか」を判断する実務の基準として広く用いられています。制度改正では、請負金額の閾値や「下請への発注総額」の捉え方が調整され、一括下請や分割発注での回避は不可という考え方が徹底されています。財務要件も重要で、特定を申請する企業は自己資本の厚みや流動性の確保が求められます。誤解されがちなのは「税込か税抜か」「設計変更で増額した場合の扱い」です。実務では契約時点だけでなく、最終的な発注額の合計で該当性をチェックするのが安全です。迷ったら早めに要件確認を行い、契約書式や内訳書で下請総額の見える化を徹底しましょう。

• 特定建設業許可の該当性は下請総額で判断するのが基本です

• 建築一式は8,000万円、その他は5,000万円が実務目安として使われます

• 分割発注でも合算して判断されるため注意が必要です

補足として、制度は改正が入るため、契約前に最新の基準で確認することが安全です。

元請としてどこまで下請に出すと対象かを明確に整理

元請の実務で最も迷うのが、どの範囲までを「下請に出した金額」とみなすかです。判断の軸は、工事ごとに元請が下請契約で外注する金額の合計であり、一次・二次の区分ではなく、元請から見た発注額の総和がポイントになります。自社施工を厚くしても、一定額を超えて下請に回すなら特定建設業許可が必要です。さらに、設計変更や追加工事で総額が閾値を超えるケースも起こりやすく、着工後の増額で該当化するリスクがあります。契約時は一般建設業許可で進め、途中から該当した場合は許可の切替が間に合わず違反になり得るため、事前の積算と工程計画で下請比率を可視化しておくのが有効です。

判断ポイント	実務の見方	注意点
基準となる金額	建築一式8,000万円、その他5,000万円	目安を超えると特定が必要
集計方法	元請からの下請契約の合計	分割や同日複数契約も合算
変更対応	設計変更・追加で増額も対象	最終的な下請総額で判断
自社施工	自社分は下請総額に含めない	比率ではなく金額で見る

補足として、監理技術者の配置や専任技術者要件も同時に確認し、契約前に体制を整えると安全です。

無料で使える特定建設業許可のチェックリストと相談サポート案内

要件チェックリストの活用法と判断の決め手

特定建設業許可を検討するなら、最初に要件を俯瞰できるチェックリストで現在地を把握します。ポイントは「財務」「人」「実績」の3軸です。財務は資本金や自己資本、直近決算の健全性を確認し、専任技術者要件や監理技術者の配置可否を人材面で見極めます。さらに、下請への発注予定が請負金額基準に該当するかを工事計画から判断します。次の観点を押さえると迷いが減ります。

• 財務の健全性が基準をクリアしているか（直近期の数値で判断）

• 専任技術者要件を満たす資格・実務経験があるか

• 下請金額の見込みが基準に該当するか

• 一般建設業許可から切替える明確な必要性があるか

上の4点で「はい」が多いほど前進できます。迷う場合は一度立ち止まり、要件不明点をメモ化して相談に回すとスムーズです。

相談時に揃えておきたい資料リストと確認のツボ

相談準備はスピードと精度を左右します。まずは直近決算書と工事の見込み資料を集約し、一般建設業許可の状態や専任技術者の資格証明をそろえましょう。工事の請負金額や下請構成を早期に共有できると判断が速くなります。以下をそろえると、要件の適合可否が短時間で整理できます。

1. 直近2期の決算書一式（貸借対照表・損益計算書・注記）
2. 資本金や純資産の最新残高が分かる資料
3. 専任技術者の資格証・実務経験証明（契約書や在籍証明など）
4. 予定工事の見積書や契約書案（請負金額と下請割合が分かるもの）
5. 現在の許可内容の控え（業種区分、知事・大臣別）

上記を整理したフォルダを用意すると、ヒアリングが短縮されます。数値や日付は最新に更新してから提出すると誤解が防げます。